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心Spa——管理层由救火模式,变成系统化运作模式

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-07-06   浏览次数:226

破局!如何进行系统化的企业管理,统筹全局!

大多数的企业,基本上最初都是由两三个核心人员发展来的,从创业初期,到一路摸索、壮大。基于此,对于企业的管理,一路过来,也都是凭借老板和元老们的经验自然形成的。
 



 

经验式的企业管理方式,并非完全不可取,毕竟也是企业领导层一步一步总结得来的。但是,面对企业规模的扩充,传统经验式的管理和沟通方式可能就不再能够满足企业管理的需要,对于工作的落地执行,也就显得力不从心了。

企业的模式、组织、管理、人力资源等,就像一个人的神经系统、血液系统一样,是企业运营中的不同方面,而同时也将统一到整体的运行当中。经验式的管理,通常是以面临的问题为导向,觉得人不够了加人;觉得需要建立一个部门单独管,就建立一个部门。这种“头痛医头,脚痛医脚”的解决方式,人为割裂了企业管理的系统性及各部门组织间的联系性,使企业再次回到了“无制度、无序、无理智”的原始状态。

 




 

虽说企业旗下有职能不同的各个部门,但大家却是一个整体。企业管理,若要细分,主要包括市场管理、研发管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、质量管理、行政管理、财务管理等八个基础管理方向。这八个基础管理系统既自成体系,又互相作用、互为依存和制约,每个都是不可或缺的存在,任何一方面出现问题都会降低企业的运营和执行能力。

以汽车为例,汽车是由底盘系统、动力系统、制动系统、安全系统、操控系统等诸多小系统综合起来的一个组合体。其系统越齐全、系统配置越高、各系统之间的连接越紧密、越融洽,这个车就越高档。反之,这些系统中若是有一个系统存在问题,就会影响到这辆车的性能,要是个个系统都不完善,那么,这样的车你敢开着上路?

 




 

心SPA运营执行班,从技术、专业、品质、服务、标准流程、场景、营销,全套运营系统搭建,建立标准,提升效能。

1、有系统的做员工训练,有机制进行配套,实现员工自动化

2、管理层由救火模式,变成系统化运作模式

3、选人比培养人重要,把人放第一位,把处理事情放第二位

4、以人为导向,建立人才评估体系和人才机制,根据企业情况,落地 执行

做好系统化管理,势必要将复杂问题简单化、将简单问题程序化、将零散问题系列化,变救火式管理为科学化管理。 做好系统化的企业管理,对于企业长期的运作与发展是一份良好的保障。做好企业管理,做到不盲目,强大的企业执行力也就不言而喻了。


特别提示:本信息由相关企业自行提供,真实性未证实,仅供参考。请谨慎采用,风险自负。


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